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      組織管理咨詢

       

      組織管理是企業和其它一切正式組織的基礎管理功能,也是處于最核心的體系化管理系統,涉及到組織形式(治理結構)、權力與職責分配、人才與經濟資源配置等企業經營管理的各個方面,在企業的整個管理體系中擁有相當于“憲政”的地位,它的優劣從根本上直接影響到企業的決策與運營效率,更關系到企業能否持續、穩定、有序發展。

      組織管理存在問題:

      由于“人治”傳統的存在,中國企業大多都習慣性地忽視了組織管理重要性,至少在實質上沒有充分重視,從而導致了諸多管理問題的產生,具體表現如下:

      1、組織管理虛有其表,重形式而不重實質內容,很多企業甚至只有一張組織結構圖表,或者也制訂了一些基本的、但內容空泛而不具操作性的組織制度,事實上卻層次混亂、職能重疊、權責不明,從而導致了決策與執行效率低下、組織渙散而缺乏凝聚力、內部相互扯皮推諉時有發生,使得企業的組織價值處于缺失狀態甚至陷入消亡的危機。

      2、組織形式、組織管理模式與企業的行業特征、戰略目標、業務模式、發展階段、經營規模等不相適應、匹配:組織過于扁平化或層次過多、但又沒有建立良好的分級授權管理和監督機制,從而導致決策層忙于救火、審批文件和處理日常事務;組織結構及其制度體系過于復雜或簡單,則讓企業形成人浮于事的官僚文化,或員工職責負荷過重、工作難以控制。

      3、權力過度集中并且缺乏監督與制衡,導致決策的隨意性強、風險高,而高層管理者(特別是董事長、總經理)的威權主義形象,則使員工由于懼怕出錯而缺乏創新意愿與安全感、企業活力低下。

      4、權力過于分散、條塊分割和制約嚴重,致使決策效率低下和決策及方案、計劃過于保守,各部門出于保護與爭奪權利而相互指責、推諉,同樣會導致企業活力與創新的不足,且組織內部關系復雜多變。

      5、職權、職責與職能概念混淆,導致部門、崗位設置及企業資源的配置不合理,并導致權力與責任、薪酬與績效、能力與職位不均衡不對等的內部不公平,使得企業的組織執行力受到嚴重削弱、效益低下。

      組織管理解決方案:

      1、通過對企業的行業特征、戰略目標、業務模式、發展階段、經營規模及當前組織價值與組織效能的全面分析,全面梳理當前組織管理體系存在的主要問題,找出最適合企業當前現實及未來情況的組織形式和組織管理模式、確定組織變革的方向與主要方案。

      2、根據企業的發展戰略及當前的運營狀況,對組織結構及相關部門與崗位的職權與職能、職責進行全面調整,建立更加均衡、更有活力的組織資源配置體系,大幅提升企業的管理能力和組織執行力。

      3、引入更適合當前企業發展階段和業務模式等現實情況的高效組織管理模式,建立完善的決策方法與流程體系、授權管理和監督機制,切實提高組織的活力與決策、執行效率及市場反應能力。

      4、完善企業的組織管理制度體系,以制度形式明確各部門及關鍵崗位的權利分配與職責、義務,形成公平、公開、公正的員工發展及內部競爭體系與環境,促進企業內部創新和組織價值創造能力的提升。

      5、根據新的組織形式與組織管理模式,建立良好的內部溝通體系,并通過座談、培訓等形式推動新組織文化的形成,同時提出相應的績效管理、薪酬管理、企業文化建設的改進建議。  

      組織管理咨詢關鍵詞:

      消費者、渠道、人力資源、企業管理、市場營銷

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